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項目開發日志：

·明確清晰地闡(chan)釋項目需(xu)求(qiu)

·委派專屬的(de)項目經理承擔特定(ding)的(de)項目

·根據需(xu)求目標(biao)制(zhi)定(ding)工作計劃

·預測并控制風險

·統籌資源

·分配任務

·嚴(yan)格遵循6 sigma標準執行(xing)開發過程中的每一項步驟  

·跟蹤及(ji)報(bao)告項(xiang)目（DST管理體系）

·基于現狀分析結果

·運用CMMI 5級認證流程改(gai)進(jin)方法 

·密切(qie)溝通，保(bao)證每(mei)一個項目關鍵點的(de)完(wan)成

◆ 風險管理

根據ISO/IEC 27001和(he)CMMI標準，風(feng)險管理(li)是(shi)用來管理(li)具有(you)不確定(ding)性(xing)因(yin)素(su)相關(guan)的(de)威(wei)脅，通過人類的(de)一系列(lie)活動來實(shi)現，包(bao)括：風(feng)險評估(gu)，管理(li)風(feng)險的(de)戰(zhan)略計劃以及使用管理(li)資源(yuan)降低風(feng)險等內(nei)容。 

曙(shu)海的風險(xian)管(guan)理(li)程序包(bao)括以下(xia)活動:

確認(ren)各個方面的(de)風險都在執行過程的(de)范圍以內

預(yu)測每個風(feng)險(xian)潛(qian)在損失的(de)嚴重性(xing)和(he)發生(sheng)的(de)可(ke)能性(xing) 

分類進行風險(xian)管理：避免，減少，保留和轉(zhuan)移(yi)

建立風險管理計劃

為每個被(bei)選(xuan)定為需(xu)要(yao)實(shi)施(shi)減災措施(shi)的(de)風險編制減災計劃(hua) 

按照編制(zhi)好的(de)方法實施風險管理以降低風險的(de)影(ying)響

對(dui)計劃進(jin)行(xing)反(fan)思及評(ping)估，以方便(bian)改(gai)進(jin)

◆ 商(shang)務管理-加(jia)強溝通(tong)

問題提出：

- 項目(mu)涉及的(de)環節眾多，覆蓋面(mian)廣(guang)

- 對每一個環節和方面(mian)實現(xian)全面(mian)控(kong)制的成本(ben)太高

- 不同(tong)模(mo)塊，不同(tong)的地(di)方實施容易(yi)形成各自為政

對策：

- Whizible過(guo)程管(guan)理，三條(tiao)線(xian)，八個點的控制

- 六統(tong)一(yi)(yi)：統(tong)一(yi)(yi)文(wen)檔管(guan)理、統(tong)一(yi)(yi)代碼(ma)安全管(guan)理、統(tong)一(yi)(yi)設計(ji)review、統(tong)一(yi)(yi)代碼(ma)review、 統(tong)一(yi)(yi)build管(guan)理、統(tong)一(yi)(yi)出版管(guan)理

與客戶之間的溝通(tong)可以(yi)安排為每日或是(shi)每周的形式。 

每日溝通模式

每(mei)天的(de)(de)(de)(de)溝通包括郵(you)件(jian)，即時信息還(huan)有音頻(pin)/視頻(pin)會議(yi)。曙海之(zhi)所以能(neng)被眾多的(de)(de)(de)(de)客戶所青睞(lai)，關鍵在(zai)于我們能(neng)為(wei)項目提供(gong)高(gao)(gao)水平，為(wei)復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)編程能(neng)力。根據我們的(de)(de)(de)(de)經驗，對于技(ji)術要求(qiu)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)項目來說(shuo)，每(mei)天溝通的(de)(de)(de)(de)模(mo)式將是為(wei)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)，并且(qie)往往可以加(jia)速開(kai)發周期。

每周溝通模式

曙海推薦在(zai)很多項(xiang)目(mu)中(zhong)使用(yong)每周溝通(tong)的(de)模(mo)式。通(tong)常(chang)我們(men)會在(zai)一周中(zhong)與客(ke)戶進行2次(ci)音頻/視頻會議，每次(ci)會議將(jiang)少持(chi)續一個(ge)小時。每次(ci)電話的(de)內容(rong)將(jiang)側重于項(xiang)目(mu)管理和其(qi)他技(ji)術細(xi)節。